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    設備分管負責人和設備操作管理者職責
    時間:2020-05-20 點擊次數:944

    設備分管負責人和設備操作管理者職責

    設備分管負責人職責

    為確保企業設備管理安全、有效、經濟運行,設備分管負責人應:

    a) 組織制訂企業設備管理戰略規劃;

    b) 制定適合本企業的設備管理方針和目標指標,及實現目標指標的執行計劃;

    c) 明確規定設備相關管理及技術人員的職責和權限;

    d) 負責企業設備管理體系的策劃與推進,需涵蓋設備全壽命周期的各項內容,并做好設備前期管

    理、運維管理、設備檢查評價與改進等管理工作;

    e) 負責組織建立企業設備管理所需的制度和技術標準,并做好宣貫、檢查和定期評審;

    f) 負責建立和監控企業設備管理的關鍵指標,定期組織對標分析,提出改進措施;應定期開展設

    備運行數據的統計分析,為高層領導決策或設備管理、工藝改進等提供可靠數據支撐;

    g) 建立設備管理與溝通交流機制,組織設備管理經驗等交流活動、設備管理專題會議、設備管理月/年總結、專案(專項)管理等,保持設備管理團隊的溝通交流順暢、良好協作;

    h) 對設備費用進行綜合管控,提出糾正、預防措施或考核意見;

    i) 負責設備新技術、新工藝、新材料的調研引進,開展設備性能達到評價,規劃設備技改,論證

    設備淘汰升級(自動化/數字化/智能化等),鼓勵修舊利廢、持續改進和創新;

    j) 倡導和支持培育員工精心操作、愛護保養設備、設備管理和技能職業化的企業文化;

    k) 應對企業設備管理中存在的問題進行根因分析,并向上級管理者提出建議,提供決策支持; 

     

    設備操作管理者職責2020年培訓計劃

    為確保設備正確、有效地使用,設備操作管理者應:

    a) 明確本部門設備技術管理、操作使用、保養維護、檢查、維修等人員的職責和具體分工;

    b) 按設備管理等部門規定要求,更新、增補必要的管理實施細則或技術標準;牽頭組織策劃、建

    立本單位/部門設備管理所需的制度標準并落實;

    c) 開展設備知識和技能相關的員工培訓,確保員工應知應會,鼓勵促進發揮設備效能的參數優化,

    組織操作標準等的完善修訂;

    d) 嚴格執行設備操作使用規范(規程),落實設備維護保養、檢查等工作;

    e) 貫徹落實設備管理制度和標準,維持良好的設備狀態和設備環境;

    f) 組織開展好本部門的自主設備管理檢查并視需考核,以確保制度和標準能有效執行;

    g) 按故障報告流程做好故障報告和防護措施,配合做好重大故障分析;

    h) 按事故報告流程做好事故報告,按事故處置應急預案做好處置,配合做好事故調查分析;

    i) 積極參與對企業設備管理/作業中存在的問題與根因分析,并向主管與設備管理部門提出建議。 

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